Big Think: ограничения, игра и внимание
Свежие письма Big Think за вторую половину мая сложились в один сюжет: человек работает лучше не в режиме полной свободы, а в среде с хорошими рамками, восстановлением и вниманием к собственным сигналам. Это звучит мягко. На практике это довольно жёсткая управленческая мысль: если дать команде бесконечный выбор, бесконечный поток стимулов и бесконечные цели, она не станет свободнее. Она станет шумнее. 1. Ограничения — не враг творчества, а его форма Сюжет. В интервью Big Think Дэвид Эпштейн разбирает историю General Magic и Pixar. General Magic хотела построить «рай для инженеров», где можно делать всё, что позволяет воображение. В итоге продукт разрастался, сроки ехали, клиент оставался размытым, календарная функция превращалась из четырёх строк кода в проект «от начала Вселенной». ...