Okr

TL;DR: эффективная команда делает три вещи: Достигает бизнес-целей Сохраняет психологическую безопасность и мотивацию людей Предсказуемо доводит работу до результата через стабильные flow-метрики Три вершины. Один треугольник. Исходная история Две финтех-команды три месяца параллельно строили системы управления лимитами. Одна — для кредитных карт, другая — для текущих счетов. В каждой команде 7–8 человек, стоимость — около $100K в месяц с учётом полной нагрузки на инженерную команду. На квартальном ревью выяснилось: 70% функциональности пересекается. ...

Исходная версия этой статьи была опубликована на Хабре. Стартапы в последние пару лет, мягко говоря, оказались между Сциллой и Харибдой. Многие бизнесы начали сжиматься, центральные банки разных стран — ужесточать политику, а венчурные фонды внезапно стали очень бережливыми. Как поступают стартапы в США в эпоху неопределенности? Правильно: сразу сокращают персонал и закрываются. Сегодня все уже забыли оптимизм постковидного 2021 года. Последние 10 лет я плотно работаю со стартапами, и рынок буквально кричит: «хватит выбрасывать на рынок тонны нового функционала, займитесь уже тем, что у вас получается хорошо». ...

Последние два года я работал Program Management Lead в Metamap.com и, среди прочего, помогал выстраивать OKR-фреймворк. OKR редко внедряются легко сами по себе. В нашем случае сложность усиливала распределенная команда: от Филиппин и Сингапура до западного побережья США и Гавайев. Из этого опыта постепенно сложился список типичных проблем. На бумаге часть из них выглядит очевидно, в реальной работе быстро превращается в хаос: команды по-разному понимают цели, Key Results становятся набором пожеланий, обсуждение прогресса живет отдельно от ежедневной delivery-работы. ...