Product Operations

Русская версия подготовлена на основе моей статьи на Хабре: «Throughput: как научиться перестать гадать сроки и начать их предсказывать через симуляцию Monte-Carlo». Throughput — базовая метрика, с которой начинается разговор о предсказуемости команды. Сначала нужно научиться читать сам поток: по периодам, вариативности и типам работы. Прогнозирование через Monte Carlo — следующий шаг, которому посвящена отдельная статья. Преамбула Заходишь убитый в пятницу в бар. Заказываешь пивной сет. Официант обдумывает в голове: “За последний час у нас было приготовлено 12 заказов, сейчас в работе 4 заказа, новый сет будет пятый в очереди”, а потом информирует нас: “Ваш заказ подадут через 20–25 минут.” ...

(Опыт AI-based fintech KYC SaaS-стартапа для LATAM и Африки) Типичная боль: Sales, Product и Engineering говорят на разных языках Наш SaaS-стартап работал на быстро растущих fintech-рынках LATAM и Африки. Там скорость и compliance были вопросом выживания. Большинство стартапов живёт на венчурные деньги с ограниченным runway, поэтому каждый месяц задержки в доставке ценности означает потерянных клиентов, регуляторные риски и более длинный путь к самоокупаемости. Значит, команда должна быть очень бережливой и точной в выборе работы. ...